促进    服务

协调    维权

童继生会长现场发言

近日，童继生会长参加2026复旦管院校友上市公司发展研讨会。本次会议由复旦大学管理学院主办，中国首席经济学家论坛协办，以“乾坤挪转，科创引领——重构中国经济新未来”为主题，汇聚首席经济学家、高校教授、上市公司企业家校友，围绕全球产业链重构、企业出海布局、跨境投资与合规风险管理开展闭门深度研讨。

对话现场，童会长聚焦变局下的全球产业链重构议题，结合全球经贸格局变化，剖析中国企业出海面临的历史最佳窗口期，他指出：第一，中国独领风骚的新兴优势企业和传统优势产业中国内卷不下去的企业，应针对全球市场所需，抓紧跨国产业链布局。第二，未来3～5年抓住机遇，把境内物流转型升级为跨国供应链。第三，中企要从价格竞争优势，转型升级为价值集成出海。

机遇背后潜藏多重经营陷阱，童会长结合亲身踩坑经历警示：“盲目出海加速出局”，特别提醒企业警惕海外盲目相信“人脉关系”带来的风险。面对各种海外关系、桥梁资源，他提出“要善于用好“人脉关系”，相信我们的关系，但是不能迷信这种关系，一定要有一个认证的过程，来保证工作落实。

针对企业出海的市场选择逻辑，童会长不主张企业拿着自有产品盲目出海开店、建厂，而要坚持“目标市场需要什么，我生产或集成供什么”。

针对境外政治风险，他就境外政权轮替环境下可能出现的风险指出，跨国经营合规合法，尊重当地宗教习俗的重要性，要学会尽社会责任。

童继生会长与复旦管院陆书记合影

针对想出海，从未开展海外业务、计划迈出出海第一步的国内企业家，童继生会长给出三条落地实操建议。

一、到复旦“中国跨国公司研究中心”进行系统理论培训，强化全球化认知储备。不能自以为是，盲目出海。

二、完成出海全过牲程维度尽职调查与文书工作。出海研判不能管中窥豹，把风险排查做在投资布局之前。

三、出海要从“试错”向“试对”转型。先进行“小单试对”实战，真的想出海，建议先发一个集装箱，去到你想去的目标国別市场试一试，走得通吗？一个集装箱货物出海，就会集中暴露海关、贸易规则、本地化各类现实问题，实战试错效果远优于长期派驻办事处纸上调研。

童会长结合协会外贸服务资源表示，当前全球产业链乾坤挪转，出海已经成为国内优质企业的必答题，但出海不等于盲目向外扩张。企业出海不能简单理解为产品外销，要立足目标市场真实需求，做好风险认证、合规经营、多方人脉平衡，小步试对，稳步推进。协会将持续发挥全国外贸服务平台优势，为广大出海企业对接跨境商贸渠道，帮助企业降低海外信息差与经营风险，助力中国企业实现高质量“走出去”。