6月25日，蓝宝石思享汇（第九期）企业出海专题活动在“东方蓝宝石”中国金融信息中心举办。各界嘉宾齐聚现场，围绕全球市场变局下企业出海的机遇、挑战与发展路径进行深入交流，共同探寻不确定性环境中的发展破局之策。

蓝宝石思享汇活动现场

中国对外贸易经济合作企业协会会长、东方国际原党委书记、董事长童继生和腾讯云东区架构师熊才华受邀作主旨分享，与会企业家等一同聚焦企业出海战略、风险管控、高质量发展等内容交流探讨，共商出海发展新思路。

本次活动由中国金融信息中心联合新华投控、腾讯云计算、小虫科技主办。

中国金融信息中心党委书记、董事长惠小勇

中国金融信息中心党委书记、董事长惠小勇在致辞中指出，当前全球产业链供应链正在经历深刻重构，中国企业走出去正处于历史性关键节点。今年6月，中国对外投资领域首部行政法规正式公布，标志着中国企业出海迈入制度化、法治化的全新阶段。

结合近期宏观政策与形势变化，惠小勇分享了对中国企业出海的三点认识。

一是宏观政策格局已从“政策推动”迈向“法治护航”。《国务院关于对外投资的规定》将于2026年7月1日起正式施行，这是我国首部专门规范对外投资的行政法规。制度升级释放出明确信号：中国企业出海的大势没有改变，但如今更关注的是合规能力、风控能力、产业能力以及全球运营治理的综合能力。他说，这部新规不是给出海踩刹车，而是给出海装上了方向盘、导航仪和安全带。

二是企业出海面临规模跃升与风险叠加的新形势。规模方面，2025年我国全行业对外直接投资约1744亿美元，同比增长约7%；对外投资存量连续九年保持全球前三；境外企业超5万家，遍布190个国家和地区；对一带一路共建国家非金融类直接投资达397亿美元，同比增长17.6%。风险方面，逆全球化思潮蔓延，地缘政治冲突此起彼伏；一些热门目的地营商环境复杂；部分企业存在重市场进入轻产业嵌入、重产能建设轻规则适配的问题。

三是企业出海机遇与挑战并存，需在变局中开新局。机遇之一是制度红利集中释放，《规定》为企业从产品出海向产业链出海升级提供支撑。机遇之二是新全球化空间打开，东盟、非洲、拉美等新兴市场贸易量持续增加，新能源汽车、光伏、储能等新兴产业成为出海新增长极。机遇之三是技术与产业融合赋能，人工智能正在重塑出海企业的竞争力边界。

惠小勇表示，中心将继续发挥功能平台、媒介平台和经济平台的优势，助力优质企业出海征程。

小虫科技创始人兼CEO王伟力

小虫科技创始人兼CEO王伟力作为联合主办方代表致辞，围绕企业出海与AI转型的关系分享了观察与思考。

王伟力指出，出海表面上看是市场、渠道和客户的问题，往深看是组织能力问题。企业能不能把总部经验带出去，把产品知识复用出去，把客户服务跟上去，把风险提前管起来，决定了出海能不能走得稳。

从AI转型角度，王伟力分享了三个关键变化：一是员工从试试看到主动要结果。企业真正需要的不是通用AI聊天窗口，而是能围绕具体岗位工作的AI助手。二是企业资料从沉睡档案变成活的Context。模型能力是IQ，企业自己的客户、产品、项目、流程、经验和风险边界是Context。只有IQ乘上Context，才可能形成真正懂企业的智能体。出海尤其需要总部经验跨语言流动、产品知识跨团队复用、客户服务跨时区响应，沉淀成知识库和AI工作流能降低企业扩张的边际成本。三是AI转型从工具采购走向组织重构。王伟力用骑兵与步兵的比喻说明，真正的变化是企业把工作方式重新组织起来：高频任务流程化，优秀经验模板化，企业资料知识库化，岗位能力智能体化，AI使用进入权限、额度、审计和经营管理。

王伟力建议，企业不要一开始就做宏大的AI战略，先做小试点。选一个部门、三类重复高频可校验的任务，接入企业自己的资料，跑出真实结果。他表示，未来企业竞争不只是比谁用了更强的模型，而是比谁更早把自己的知识、流程、客户理解和组织经验，变成可持续调用的智能资产。

中国对外贸易经济合作企业协会会长童继生

中国对外贸易经济合作企业协会会长、东方国际原党委书记、董事长童继生带来《中国企业出海怎么行稳致远》主旨演讲。结合多年跨国经营管理实战经验，童继生全面解读了中国企业出海的历史机遇、实践路径与高质量发展之道，为企业全球化布局提供系统性参考。

童继生指出，随着中国综合国力持续增强，企业出海已具备坚实基础。我国对外经贸活动历经从农产品货物贸易、劳务输出，到劳动密集型产品贸易、对外工程承包，再至对外项目投资、产业投资及管理与服务贸易七个阶段的渐进跃升，企业竞争力实现阶梯式增强。

围绕“出海”如何行稳致远，童继生提炼出四大关键要点。

一是深刻把握经济发展客观规律。产业发展必然经历“农业-工业-服务业”的梯次演进，社会发展遵循“饥饿-温饱-小康-中产-富裕”的递进脉络，国家发展亦呈现“贫穷落后-中等发展-富卓发达”的历史逻辑。企业当顺势而为，精准锚定传统优势、新兴优势与未来优势的迭代节奏，因时因地布局产业。

二是做实做深前期调研。须全面研究目标国的法律制度、经济水平、文化习俗及社会发展阶段，系统评估市场容量、产业链配套、供应链韧性与价值链位势，精准识别近、中、长期风险，同时客观审视自身实力与全球资源整合能力，做到知己知彼、谋而后动。

三是夯实运营环节合规管控。童继生强调，要严守当地法律法规与商业道德，尊重文化习俗；物料管控须备而有序、善用中间品及转口加工贸易；人力资源统筹兼顾劳动密集与智力资本密集型业务差异；资金管理覆盖货币汇率全链条，把握易货贸易与双循环机遇；设备管理确保生产与物流体系稳定，可自主运营或引入第三方集成。

四是及时复盘总结，形成管理闭环。他特别指出，每个里程碑节点从谋划到完成须形成完整总结，持续优化提升。在人才梯队建设上，要着力打造国际化高管团队、属地化中层骨干、多元化一线管理人才体系。他还特别提示，企业出海应统筹国内国外两个市场。

面向更高水平国际化经营，童继生从三个维度提出系统方案。

强化风险管理须分级分层、精准施策。地域性风险须覆盖工厂及公司所在地、跨地区、跨国别三个层级；垂类风险须贯穿采购点、发货点、集货点、中转点、收货点直至境外物流与生产各环节；全链条风险意识应涵盖物料采购、技术研发、生产制造、供应链运转、服务质量、产品质量及货币资金等全维度。

推动贸投一体化发展，须以投资为引领、贸易为先导，实现长期深度融合。要积极应对一些多重挑战，主动突破部分领域的投资壁垒。同时，践行社会责任与ESG理念，构建利益共享的命运共同体，增进企业内外和谐。

创新经贸模式方面，童继生提出六大方向：借助OTO与人工智能辅助提升供应链贸易效率；灵活运用离岸加工、近岸加工、友岸加工等多元产业链贸易形态；发展边境价值链贸易，实现低成本、高效率、高收益的有机统一；打通城乡、境内外、双多边及跨产业双循环；持续加大研发、培训、渠道与数字化更新投入，保持跨国属地竞争优势；坚持生产经营与资本经营双轮驱动，培育兼具企业家精神与资本运作能力的复合型人才。

童继生展望道，只要超越境内单轮驱动的传统模式，坚定走“生产技术＋金融资本”双轮驱动之路，辅以卫星导航般的精准战略研判，中国企业出海必能行稳致远，为全球经济治理贡献更多中国智慧与力量。

腾讯云东区架构师熊才华

腾讯云东区架构师熊才华以《AI Agent时代：企业工作方式正在被重构》为主题作分享，从超级个体到超级团队，深入解读AI Agent如何重塑企业工作方式。

熊才华指出，AI Agent正在颠覆传统协作模式，推动企业从培养“超级个体”迈向构建“超级团队”。

他认为AI时代“超级个体”有四个典型特征：信息获取更高效、决策质量更精准、执行速度更迅捷、创新能力更突出。然而，在大企业实际环境中，超级个体的成长长期受制于三大真实障碍——信息壁垒阻滞知识流通，协作成本稀释执行效率，经验沉淀缺乏系统机制。正是AI Agent的出现，为打通这三重堵点提供了突破性工具，使个体潜能得以极大释放。

熊才华认为，AI Agent正重新定义团队协作的本质逻辑。AI赋能下的协作则转向“放优势”——让每个人的核心长板通过智能工具得到几何级放大。基于这一变化，“超级团队”呈现出三种清晰形态：人机协同型，实现人类判断与机器效率的有机融合；知识沉淀型，将隐性经验转化为可复用、可传承的组织资产；流程自动化型，大幅降低重复性劳动对创造力的挤压。

围绕超级团队如何从概念走向实践，熊才华总结了四条路径：从高频重复任务切入，快速形成效率突破口；从优秀员工的工作模式复制，将个体智慧转化为团队标准；从跨部门协作难点突破，打通组织壁垒；从管理层视角进行全局重构，推动系统性变革。他通过多个行业的落地案例证明，超级团队并非少数先锋企业的“专利”，而是在制造、金融、零售、能源等诸多领域广泛生根发芽。

分享中，熊才华重点介绍了腾讯云推出的WorkBuddy企业员工AI工作台。该平台实现岗位全覆盖与企业全场景的办公AI能力，让每位员工拥有专属AI搭档——“一句话下发任务，即可获取可验收结果”。平台全面覆盖Word文档撰写、Excel数据处理、PPT演示制作、代码编写、网页信息处理等多类办公场景，内置140余位领域专家模型，同时支持企业自定义专家角色，助力打造标准化、可复制的智能化工作流。当日，现场演示的对比案例直观呈现了AI Agent的效率革命。

熊才华在演讲最后提到，AI Agent的深度落地，要求管理者完成从传统意义上的“管控者”到组织土壤的“园丁”的根本转变，悉心培育适合AI技术生根发芽的制度环境与文化氛围。他鼓励企业从身边小事起步，以场景驱动、问题导向的方式，在实践中循序渐进地探索适合自身基因的AI转型路径，让智能技术真正成为企业高质量发展的新质生产力。

2026年，中国金融信息中心依托陆家嘴金融核心区的独特空间优势，联合多方发起蓝宝石思享汇，旨在打造以金融+科技+文化为核心赋能要素的高端交流平台。平台依托蓝宝石非遗会客厅，与陆家嘴对话等载体协同发力，与地方政府、商协学会、金融机构、上市公司、科技企业等机构紧密联系，涵盖上市公司系列讲坛、海上院士讲坛、海上文化讲坛等子系列，构建一个立足上海、辐射全国的思想高地。

本次活动汇聚了国智投私募基金、国泰海通证券、天战信科、中海龙科技、罗曼股份、先导数略数据、金股湾投资、览翌航空、嘉银国际、鸥永实业、新松多可机器人、天覆信科、鸿旗集团、恒算智能科技、禾谷智能装备、爱工作集团等代表共同参与。